德勤会计岗位的招聘流程中，网申是步筛选关卡。根据亲历者反馈，德勤GDC（全球交付中心）的网申入口通常开放在官方招聘页面，建议求职者提前梳理个人简历核心信息，包括教育背景、实习经历、证书等模块。需要特别注意的是，部分岗位可能跳过网测环节——有求职者在10月完成网申后，原本准备的题库未派上用场，这提示不同业务线的筛选标准存在差异。
宣讲会是补充网申的重要渠道。重庆工商大学场的宣讲会现场，德勤各部门代表均到场介绍企业架构与岗位需求，现场提交纸质简历可增加简历曝光率。建议参加宣讲会时提前准备1-2个与岗位相关的问题（如"GDC与事务所的工作内容差异"），既能展现求职诚意，也能更精准评估岗位匹配度。
收到面试通知后，时间管理是关键。某求职者在11月末收到31号的面试邀约，当天被安排在2点场次。观察发现，提前30分钟到场的求职者有更多时间与同组候选人交流，既能缓解紧张情绪，也能在无领导小组讨论中更快建立协作默契。建议提前熟悉面试地点交通路线，预留至少40分钟缓冲时间应对突发状况。
面试分组通常为8人/组，每组间隔约30分钟。现场签到时可主动与同组候选人交换基本信息（如专业、实习经历），了解成员背景有助于后续讨论中更有针对性地发言。例如，若发现组内有审计实习经验的成员，可在讨论财务相关话题时主动邀请其分享见解，提升团队协作效果。
德勤会计岗的无领导小组讨论多围绕职场热点展开，如"如何看待996工作制"。讨论流程通常为：3分钟独立思考→15分钟自由讨论→3分钟总结陈述。首次参与群面的求职者易因陌生环境出现冷场，此时主动担任"时间控制者"角色是破局关键——可提议"每人1分半阐述观点，剩余5分钟整合结论"，既明确讨论节奏，也能快速建立团队信任感。
记录与倾听是隐形加分项。讨论过程中需认真记录每位成员的核心观点（如用关键词标注在草稿纸），并在后续发言中适当引用（"刚才A同学提到的成本控制角度，我认为可以结合..."）。这不仅展现团队协作意识，也能帮助总结时更全面覆盖讨论内容。需注意避免过度主导——某求职者同时担任领导者、时间控制者和总结者，导致其他成员参与度降低，反而影响团队整体评分。
总结陈述环节需聚焦团队而非考官。正确做法是面向小组成员进行汇报（"我们组的核心结论是..."），而非直接对面试官陈述。若成员均不愿担任总结者，可主动承担但需提前询问："我可以尝试总结大家的观点吗？"，既体现尊重，也避免给人"抢功"的印象。
无领导小组讨论结束后，GDC岗位通常立即进入经理面环节。面试官多为业务部门经理，提问侧重岗位匹配度与专业能力。某求职者的经历显示，即使提前准备英文自我介绍，现场仍可能因紧张表现不佳——此时可坦诚说明（"我的英文表达还在提升阶段，但专业问题我可以用中文详细阐述"），避免因语言问题影响整体评价。
常见提问方向包括：
即使面试中感觉考官态度冷淡，也需保持专业状态。某求职者因院校背景普通、英文表现不佳自认"没戏"，最终却通过考核，印证了"面试评价是多维度综合判断"的规律。
德勤GDC的招聘流程通常为"面试通过→实习考察→择优签约"，整个周期较长。建议求职者同步关注其他企业机会，避免因单一目标陷入焦虑。例如，有同学在等待事务所结果时签约了企业财务岗，为职业发展上了"双保险"。
面对拒绝时，需理性看待——不是能力不足，而是岗位适配度问题。会计领域岗位类型多样（事务所、企业财务、咨询等），可通过复盘面试问题（如记录被追问的知识点）针对性提升，为下一次机会做准备。
最后想对所有求职者说：面试是双向选择的过程，保持自信与真诚，属于你的理想offer终会到来。
