数智时代的领导力之问：为何需要东方管理智慧？
当数字技术重构商业逻辑，当全球化竞争进入深水区，中国企业家正面临双重挑战——既要掌握现代管理工具，更需构建能让中国企业赢得世界尊重的文化内核。传统西方管理理论在解释"中国企业成功密码"时渐显局限，而根植于五千年文明的东方智慧，却在华为、福耀等企业的全球化实践中持续释放能量。如何从文化精髓中提炼当代新商道智慧？如何在数智浪潮中修炼兼具韧性与格局的领导力？这些问题的答案，正藏在天津创合汇新商学精心打造的「宫玉振领导智慧私塾班」里。
五大核心修炼模块：行走中的领导智慧课
区别于传统课堂教学，这门课程将"行走"与"思考"深度融合，让历史现场成为的教科书，具体包含五大特色模块：
1. 历史战场遗迹研学：逆境中的组织生存法则
从赤壁古战场到函谷关，从淝水之战遗址到平型关大捷纪念馆，课程团队精选20+关键历史节点现场。学员将站在当年决策者的位置，还原战争背景、分析资源对比、复盘决策逻辑——这些跨越时空的"组织生存实验"，比任何管理案例都更能揭示：在资源受限、信息不对称的逆境中，领导者如何凝聚共识、把握战机、实现突围。
2. 曾国藩管理韬略精研：中国式领导力的实践样本
作为"晚清中兴四大名臣"之一，曾国藩从一介书生到湘军统帅的蜕变，堪称中国式领导力的经典范本。课程将系统解读《曾国藩家书》《冰鉴》等原著，结合其组建湘军、处理政商关系、培养人才的具体案例，提炼"自我管理-团队建设-组织发展"的完整逻辑链。学员将学会如何用"勤、俭、刚、明"的修身之道提升个人领导力，用"选、育、用、留"的实践方法打造高韧性团队。
3. 儒道法兵四家解码：构建多维领导思维体系
课程突破单一学派局限，系统萃取儒家的"仁政"、道家的"无为"、法家的"规矩"、兵家的"权变"四大智慧。例如：当组织需要文化凝聚时，如何用"己欲立而立人"的儒家思想构建共享价值观；当面临战略转型时，如何借鉴"治大国若烹小鲜"的道家思维把握节奏；当执行遇到阻力时，如何用"法不阿贵"的法家精神维护规则权威；当市场竞争胶着时，如何运用"兵无常势"的兵家策略实现突破。
4. 边游边学边悟：人文浸润中的认知升级
课程特别设计"文化行走"环节，从西安兵马俑到敦煌莫高窟，从洛阳龙门石窟到泉州海上丝绸之路起点，学员在触摸千年文明遗迹的过程中，感受汉唐盛世的开放格局、丝路贸易的包容智慧。这种"沉浸式文化体验"不是简单的旅游，而是通过现场讲解、分组研讨、即兴分享，将历史场景与当下管理问题连接，在文化共鸣中实现认知维度的跃升。
5. 现代商战复盘：传统智慧的当代转化
课程设置"古今对话"专题，选取华为、福耀、海尔等中国企业的全球化案例，用课堂提炼的东方智慧进行深度复盘。例如：分析华为"力出一孔"的组织文化如何与兵家"集中优势兵力"思想呼应；探讨福耀玻璃曹德旺的"义利观"如何体现儒家"君子喻于义"的价值导向。这种"古为今用"的转化训练，让传统智慧真正成为解决当代管理问题的工具。
十年商学积淀：为何选择创合汇？
「宫玉振领导智慧私塾班」的背后，是创合汇新商学十年磨一剑的教育积淀：
- 10万+企业家及管理精英学员验证：从初创企业创始人到上市公司高管，覆盖制造、科技、服务等20+行业，学员满意度连续5年超92%；
- 500+企业深度服务案例：包括TCL、正泰电器、金发科技等行业龙头，积累大量企业真实管理场景素材；
- 师资矩阵支撑：除宫玉振老师外，课程还邀请历史学者、管理学家、实战企业家组成导师团，确保理论深度与实践价值并重；
- 腾讯"回响中国"年度影响力教育品牌、中国企业管理咨询十大价值机构等荣誉，是对教学质量的权威认证。
这三类人，最适合加入私塾班
课程采用小班制教学（每期限30人），重点吸纳以下三类学员：
1. 历史与管理的"交叉探索者"
对历史、军事、管理有浓厚兴趣，不满足于碎片化知识获取，希望通过系统学习将历史智慧转化为管理能力的学习者。这类学员往往能在课堂研讨中提出跨学科视角，为团队带来独特启发。
2. 自我与组织的"共同成长者"
关注个人领导力提升与企业组织发展的双向赋能，希望跟随宫玉振老师深入理解"修己安人"的管理哲学，找到"自我成长-团队建设-企业发展"的内在逻辑，实现从"管理者"到"领导者"的进阶。
3. 数智时代的"组织领航者"
企业创始人、CEO及核心高管，面临数智化转型中的组织变革挑战，需要构建既符合时代要求又具备文化根基的领导力体系，带领企业在全球化竞争中建立"中国特色"的竞争优势。
结语：领导力修炼，是一场永不停歇的文化之旅
数智时代的领导力，早已超越简单的"管理技巧"范畴，它需要文化的滋养、历史的沉淀、格局的提升。「宫玉振领导智慧私塾班」不是提供一套标准答案，而是搭建一个"与历史对话、与智者同行、与自我和解"的修炼平台。在这里，每一次行走都是认知的拓展，每一次研讨都是思维的碰撞，每一次感悟都是领导力的跃升。当东方智慧与当代管理相遇，当文化自觉与商业实践交融，中国企业家终将找到属于自己的领导之道——那是能让企业赢得世界认同的，有根有魂的管理力量。
