问题一：施工总进度计划工期与关键线路判定

施工总进度计划作为项目管理的核心工具，其工期计算与关键线路识别是工程进度控制的基础。根据提供的网络图信息，需通过节点逻辑关系分析确定总工期及关键路径。关键线路指持续时间最长、无机动时间的线路，直接影响项目总工期。

结合案例数据，经节点时间参数计算（最早开始时间、最晚开始时间），可明确总工期为18个月。关键线路需满足各工序总时差为零的条件，最终判定该工程关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑾→⑿，该路径上的任何工序延误都将直接导致总工期延长。

问题二：土方施工机械选择依据补充

土方施工机械的合理选型直接影响施工效率与成本控制。除案例中提及的基础形式、工程规模、现场条件、机具设备及机械特点外，还需综合考虑以下因素：

• 开挖深度：不同机械适用的开挖深度差异显著（如反铲挖土机适用于4-6米，正铲挖土机需配合运输设备）；
• 地质与地下水条件：软土地区需选择接地比压小的机械，地下水丰富区域需考虑防水性能；
• 土方量与运距：大规模土方工程宜选斗容大的机械，长运距需匹配大吨位自卸汽车；
• 工期要求：紧工期项目需选择效率高、台班产量大的设备组合；
• 安全规范：需符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33）的操作要求。

问题三：地基基础分部工程验收规范

分部工程验收是工程质量控制的关键环节，需严格遵循《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）要求。案例中施工总承包单位项目经理组织验收的行为存在程序问题。

根据规范，地基基础分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，验收人员需包括：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位技术/质量负责人及项目经理、监理单位总监理工程师及专业监理工程师。验收内容涵盖质量控制资料核查、实体质量抽样检测及观感质量验收，确保各环节符合设计文件与规范要求。

问题四：工期与费用索赔合理性判定

索赔处理是《工程法规》的重点内容，需结合合同条款与责任归属分析。事件三中，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，施工方提出工期索赔及两项费用索赔（机械停工损失费13000元、操作人员窝工费2000元）。

经分析，工作B非关键工作且总时差为2个月，延期未超过总时差，故工期索赔不成立。费用索赔方面，机械停工损失属于建设单位责任导致的直接损失，应予以赔偿；但操作人员窝工费已包含在机械停工损失费中（机械台班费通常含人工成本），重复主张缺乏依据，因此仅13000元机械停工损失费索赔成立。