1. 监理制度与行业规范：包含监理性质界定（服务性、科学性、独立性、公平性）、法律地位确认（《建筑法》等法规中的权责规定），以及工程监理相关制度（如项目法人责任制、工程招标投标制等）的系统认知。

2. 工程流程与实施模式：需掌握工程建设全周期程序（决策、设计、施工、竣工验收等阶段），熟悉全过程工程咨询与工程总承包模式的特点及应用场景，理解不同模式下监理工作的差异化要求。

3. 法规政策与行业标准：涉及《建筑法》《招标投标法》《安全生产法》等法律的核心条款，《建设工程质量管理条例》《安全生产管理条例》等行政法规的具体规定，以及《建设工程监理规范》（GB/T 50319）的主要内容。

4. 监理主体与职业规范：涵盖监理企业组织形式（有限责任公司、股份有限公司等）、经营准则（守法、诚信、公平、科学）；监理工程师资格获取（考试条件、注册流程）、执业要求（权利义务、继续教育）及职业道德（廉洁自律、客观公正等）。

5. 招投标与合同管理：需掌握监理招标方式（公开/邀请招标）、程序（招标准备-发布公告-资格审查-评标定标）及评标方法（综合评估法等）；投标策略制定（技术标、商务标编制要点）；监理费用计取（按建设投资百分比、固定总价等方式）及合同履行管理（变更、索赔、争议解决）。

6. 监理组织与文件管理：包括监理委托方式（平行承发包、施工总承包等模式下的委托）、实施程序（组建机构-编制规划-开展工作-验收归档）；项目监理机构人员职责（总监理工程师、专业监理工程师、监理员）；监理规划与实施细则的编制要点（依据、内容、审批流程）；监理文件资料管理（基本表式、归档要求、信息化管理）。

7. 延伸服务与国际视野：涉及项目管理知识体系（PMBOK指南核心要素）、工程风险管理（风险识别、评估、应对）；勘察/设计/保修阶段监理服务内容；监理与项目管理一体化实施路径；国际工程咨询模式（FIDIC条款、NEC合同体系等）的特点对比。

1. 合同管理法律基础：包括合同管理核心任务（防范风险、维护权益）、方法（全过程动态管理）；相关法律基础（民法基本原则、合同效力判定）；合同担保（、抵押、质押等方式）及工程保险（建筑工程一切险、安装工程一切险）的应用场景。

2. 勘察设计招标管理：需掌握勘察设计招标特征（技术复杂性、成果无形性）、方式（公开/邀请招标）；招标关键环节（编制招标文件、资格预审、评标因素设定）；开标评标要点（技术标评审、方案经济性分析）。

3. 施工与总承包招标：涵盖施工招标方式（公开/邀请/竞争性谈判）、程序（招标准备-发布公告-投标-评标-定标）；投标人资格审查（、业绩、信誉要求）；评标办法（经评审的最低投标价法、综合评估法）；工程总承包招标（设计-采购-施工一体化发包）的特殊要求。

4. 材料设备采购管理：包括采购招标特点（批量性、技术性）、报价方式（固定总价、单价合同）；材料采购招标（质量标准、供应周期）与设备采购招标（技术参数、售后服务）的差异化管理要点。

5. 勘察设计合同履行：涉及勘察合同订立（明确勘察范围、技术要求）、履行管理（进度控制、成果验收）；设计合同关键点（设计阶段划分、变更管理、知识产权归属）。

6. 施工合同全周期管理：需熟悉《建设工程施工合同（示范文本）》的结构内容；发承包双方管理职责（发包人协调义务、承包人质量责任）；合同订立（要约-承诺程序）与履行要点（进度款支付、隐蔽工程验收、不可抗力处理）。

7. 总承包与采购合同应用：包括工程总承包合同特点（责任集中、风险共担）；各方管理职责（业主方监督、承包方总控）；合同订立（边界条件明确）与履行管理（设计-采购-施工协同）；材料设备采购合同分类（买卖合同、加工承揽合同）及履行要点（验收标准、违约责任）。

8. 国际合同条件解析：重点掌握FIDIC《施工合同条件》（红皮书）的风险分担机制、FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）的总价包干特征；NEC合同（ECC）的灵活性与合作伙伴管理理念；AIA系列合同（美国建筑师学会）的CM模式（建筑管理）与IPD模式（集成项目交付）的核心优势。